人事評価制度の導入

未来に夢と希望を描ける、人事評価制度、給与制度を導入する。人事プロジェクト

 

 
 
頑張った社員を評価したい!!給与を上げてあげたい!!
多くの経営者はそのように考えて います。
しかしながら、社員を公正に評価する仕組みが無く、目標設定や仕事の内容もマンネリ化 しているという会社が多くあります。
そうした会社では、社員が成長しない、退職してしまうなど の事態が発生してしまいます。
会社の業績を伸ばす為には、社員の力を伸ばし、仕事のやりがいを実感できる人事評価制度が必要です。

 


 
1. 経営計画と社員の目標・給与が連動する仕組みを導入できる。
 
2. 役割責任と給与基準が明確になり、役割・成果に応じた給与を支給できる。
 
3. 社長の考えを、評価基準に落とし込むことができ、会社の方針を徹底できる。
 
4. 何を頑張れば、給与・賞与を増やすことができるのか明確になる。
 
5. 社員の昇格・降格の基準が明確になる。
 
6. 高業績を上げている人の行動特性を落とし込むことができる。
 
7. 未来のキャリアプランを提示することができる。

 
 



 

人事評価制度のサービス内容

1. 制度構築(6ヶ月~)

人事制度の構築
・役割基準書の作成
・人事評価シートの作成
・昇格・降格ルール作成
・昇給・降給ルール作成
・給与テーブルの構築
・諸手当・報酬制度の構築
・各人別給与シミュレーション
・賞与制度の構築
・社員説明会資料の作成
・人事年間スケジュールの作成

2. 導入・運用(毎月1回2時間打合せ)

人事制度の運用
・社員説明会の実施
・目標設定の確認とアドバイス
・評価結果の確認とアドバイス
・給与改定資料の作成
・人事異動資料の作成
・賞与資料の作成
・人事に関する相談対応
・スケジュールに基づいた実施事項のサポート

3. 更新(年1回その他随時)

人事制度の更新
・人事制度の見直し
・社員説明会の実施
・人事年間スケジュールの更新

03-5335-7628

東京都杉並区成田東5-39-12
榎本ビル3F

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